本报记者 桂小笋

新冠肺炎疫情再次发生以来，多地乡村封村封路状况依然存在，如何解决养殖生猪、鸡鸭的“口粮”，成了乡村养殖农户的难题。

“针对部分地区物流有限、封村封路造成养殖户饲料短缺等情况，一线业务人员通过家用轿车、摩托车等交通工具运输饲料、消毒剂、食品等保证养殖户养殖安全。”近日，新希望安全环保部总经理刘龙海在接受《证券日报》记者采访时介绍，除此之外，公司还想要了多种办法确保正常的生产、销售、运输：“积极交流工厂属地政府，为健民生企业办理原料、产品通行证，修筑绿色通道，保证原料、产品正常出入库，确保生产、经营活动正常积极开展；针对物流、运输车辆创建《车乘司机和运输车辆疫情防护专项措施》，确保车乘人员健康安全，同时杜绝因运输车辆引入疫情风险。”

此外，为确保更多产业链企业的市场需求，新希望引多项安全保障措施全线复工。而且，疫情再次发生以来，新希望通过旗下金融担保公司给养户贷款、提高代养酬劳、补贴以及给予其他支持，多措施确保民生。

推八项措施确保全线停工

2月15日，农业农村部办公厅等三部门印发了《关于解决问题当前实际困难加快养殖业停工复产的紧急通知》，拒绝饲料企业和畜牧屠宰加工企业减缓停工复产，保证物资和产品运输通畅，前进当前养殖业解困，促进畜禽水产品产销衔接，把停工复产反对政策实施到企业等。

刘龙海对《证券日报》记者讲解，“公司对复工以符合需求有义不容辞的责任。公司是全国仅次于的饲料和鸡鸭肉供应商，作为生猪养殖屠宰和乳业快速发展的多元化畜牧食品企业，在全力支持疫情防控、保证员工健康、产品供应和产业上下游合作伙伴稳定发展方面负有责任。”

新希望虽尚未构建员工全员到岗，但截至2月27日，新希望坐落于山东、四川、江苏等地的食品加工、屠宰、饲料400余家分子公司，“除一家工厂待关停租赁、一家季节性关停外，均已停工复产。”刘龙海说道。

为有效地防控疫情，新希望从八个层面织了一张安全生产网。

“从员工春节休假开始就落成了视频会议系统，实施全员培训，利用社交软件组群相互交流防控心得，并给定鼓舞措施助力员工积极参与，指导员工防控；值班人员每天上、上班全员检测体温，体温低于37.3℃离岗隔离仔细观察，截至目前在岗人员100%安全；利用全球化布局工厂，调用国际资源，全球订购口罩、防护服、防护眼罩、消毒剂满足防控需要，关键岗位防护升级，按照医院防水等级实行洗消措施；工器具、车辆、员工、办公区、操作区、厂房等分类消毒；对外区域实行办公、用餐、住宿独立国家，保证人流、物流、空气流不交叉；外出返厂人员实施隔离仔细观察；除物资订购和养殖服务等类似人员全部实行堵塞军事化管理，切断与外界接触，避免交叉感染风险；总部采用远程办公和现场当值模式复工，全员体温检测，口罩、消毒酒精等防护用品派发、午餐统一订购、提升交通补贴等方式，减少人员认识，降低员工感染风险；提早制定应急预案，公司制定《新冠肺炎疫情防控应急预案》，正式成立疫情处理领导小组，以适当应对有可能经常出现的病例，降低疫情蔓延的风险。”刘龙海对《证券日报》记者说明，公司在饲料、养殖、屠宰、肉类深加工、直港龙门店、物流配送等各生产经营环节已全面启动疫情防控专项措施。

多方式帮扶合作农户

除全线停工保障供应之外，新希望还采行了多种措施，为产业链农户解决困难，“公司现在跟很多农户开展合作，在产业链条内，公司提供猪苗、饲料、疫苗、养殖和生物安全技术服务。疫情发生以来，公司通过旗下金融担保公司给养户贷款、提高代养费、改造补贴以及给予其他支持；同时，在落地双防双控措施下，农户家的饲料、兽药以及人员生活物资等全部统一由公司战略合作招标的运输公司登录专用车辆专门负责仓储。对超过一定规模的，公司会派驻专职技术骨干指导。”

此外，在新希望的所有业务品类中，生猪养殖倍受注目，而受益于“最强猪周期”，两市多家拥有生猪养殖业务的上市公司不仅受到了二级市场的青睐，已透露的财务数据也表明，这轮“最弱猪周期”为公司斩获了相当可观的利润。

对于自身的生猪养殖业务发展，新希望涉及人士对《证券日报》记者介绍，公司2022年计划出栏2500万头。“从公司养猪业务进展情况看，我们预计2021年出栏量大概率会低于此前规划，2500万头的出栏目标不会比原计划大幅提前实现。相应地，2022年计划出栏量会有所调整，之后冲击更高目标。如涉及计划出栏目标向上调整，我们会及时发布。从更长期战略目标看，公司未设养猪出栏的下限目标。”

新希望坚持发展养猪产业，目前各方面业务状况比较顺利，进展良好。公司2020年出栏计划是800万头至1000万头，其中部分需要通过电视剧集投苗方式完成。上述人士对《证券日报》记者回应，“近期，我们观察到外购投苗的企业比较多，仔猪的价格持续上涨。我们不会根据行情变化，大力采购断奶仔猪，但不会作好成本收益测算，会参与抢夺行为。”